En todas las organizaciones hay un cierto grado de autogestión. Por ejemplo, la gran mayoría de personas deciden cuándo envían ese e-mail, hacen esa llamada o presentan ese presupuesto.
O que tipo de relaciones establecen con los clientes o de qué forma organizan su trabajo.
Algunos jefes o directivos les dicen a sus empleados que tomen decisiones, que tengan iniciativa, que no es necesario que les consulten todo.
Hablando con muchos de ellos nos dirán que sí, que eso es lo que quieren de su equipo.
Pero esa no es la autogestión de la que estamos hablando aquí.
Por qué en este tipo de consigna de “sí sí, tira millas tú solo o sola”, con lo que nos podemos encontrar frecuentemente después es con broncas.
Con reclamaciones o enfados porque no se han hecho las cosas como ese jefe quería, pensaba o creía que hubiera sido mejor hacerlas.
Pero ese jefe o directivo no se para a reflexionar si ha fallado alguna otra cosa que no sea el empleado en sí.
- Por ejemplo, si se le ha dado toda la información que necesitaba.
- O si se le ha concedido un tiempo lógico para aprender bien esa tarea en la que se le pedía tener iniciativa.
- Tampoco se contempla el margen de error que hay que dejar cuando alguien toma mayores responsabilidades en su trabajo.
- Ni se le ayuda a entender en qué se ha equivocado, cuáles son sus consecuencias y que recursos necesita para aprovechar ese error como aprendizaje para el futuro.
Si todo esto no se da en la interacción jefe-empleado, cuando el 1º le dice al 2º: toma más responsabilidad, ten más iniciativa, sé más proactivo, no estamos hablando de autogestión, si no de presión.
Y esta es la causa por la que hay tantas personas tan sobrepasadas con su trabajo o con unos niveles de estrés que no son ni medio lógicos en la vida de un ser humano.
La autogestión TeaL es en realidad un nuevo modelo de management
- En el que deja de existir la estructura de poder: arriba o abajo.
- Que empodera y propicia que el talento particular de cada uno fluya fácilmente.
- Para que el equipo sea ágil, práctico y lógico en la toma de decisiones.
- Para que se eliminen completamente los frecuentes “cuellos de botella”.
Es importante tener en cuenta algunas variables dentro de la organización antes de evolucionar en autogestión.
En la siguiente entrega os explico cuáles son, estad atentos! ?