Este proceso de transformación de organización TeaL esta siendo un gran descubrimiento y aprendizaje constante, me esta permitiendo vivir a mi y al equipo una experiencia personal y profesional mediante una profunda reflexión, en su conjunto con la empresa, teniendo muy presente al cliente y cuidando nuestro único planeta llamado Tierra.
Este proceso desarrolla una gran motivación de participación en el equipo que permite aportar a todos por igual de forma natural y fomentando su participación de forma voluntariamente percibiendo resultados desde la primera propuesta.
Todo el proceso esta alineado desde el sentido común, potenciando la autogestión para tratar ser proactivos siguiendo la estrategia del propósito de la compañía.

Begoña se cruzó en nuestro camino en un momento de expansión, internalización y de grandes retos en la empresa. Como todo en la vida, cuando te planteas retos y cambios importantes en la sociedad, organización o familia el primer paso es cambiar tu mismo.
Es una excelente acompañante en este despertar que transmite algo mucho más intenso y especial que su amplia experiencia y profesionalidad con las empresas.

Cuando vi que el proceso de transformación a una organización TeaL, incluía las palabras autogestión, responsabilidad y sentido común, sentí la necesidad de participar en este proyecto. Lo hice con ilusión, con la mía y con la del resto del equipo.
El proceso está siendo sorprendente. Nos hace involucrarnos de una manera muy directa y responsable. Nos invita a reflexionar sobre todos nuestros procesos. Nos lleva  al origen, para así desaprender y aprender nuevamente, para más tarde acompañarnos en el viaje hacia un nuevo futuro de mayor profesionalidad y pro-actividad.

Iniciamos esta integración del modelo Teal gracias a distintos procesos guiados por Begonya que nos conmueven y con los que experimentamos sensaciones gratificantes individualmente e increíbles resultados a nivel de equipo.
El conocimiento y aplicación de algunos de estas novedosos prácticas de evolución transforma nuestros procesos y enriquece la gestión pero sobretodo el crecimiento personal de cada miembro del equipo.  La implantación de algunos métodos resulta clarificadora en la resolución de conflictos de la gestión de distintas áreas pero también hacia las personas del equipo y al trato directo/indirecto con proveedores, colaboradores, agentes comerciales…
En nuestro caso, no fue posible la implantación total porque el cambio de mentalidad que se requiere no se pudo dar. Como co-fundadora de la empresa, el fracaso colectivo me llevó a la conclusión de que el propósito debe quedar bien integrado y que se trata de un proceso de evolución individual esencial y de no retorno para los que estamos convencidos que éste es el camino hacia la plenitud profesional.