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Begonya Castillo
Especialistas Empresas TeaL
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Eres la empresa que quieres ser?
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Activa el potencial de tu cultura empresarial
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Ayudamos a empresas con propósito a potenciar su liderazgo y mejorar su cultura empresarial a través de metodologías evolutivas TeaL

Qué es TeaL?

La cultura empresarial más actualizada que existe. No actualizas el sistema operativo en tu ordenador? Pues el management de tu empresa también lo necesita.

Qué resuelve?

Actualizando tu cultura empresarial lograrás ser más ágil y efectivo en los procesos. Mejorar las relaciones personales y el ambiente. Y facilitar la evolución en situaciones o proyectos que se estancan con facilidad.

Sus 3 principios

El PROPÓSITO como tecnología de orientación en la toma de decisiones. La AUTOGESTIÓN como modelo de management. Y un LIDERAZGO consciente de sí mismo, de la interacción con el otro y de la configuración del contexto.

¿Cómo es la cultura de tu empresa? Haz nuestro autodiagnóstico Teal

Descubre cual es tu nivel de Liderazgo TeaL, Autogestión y Propósito Evolutivo

¿Qué beneficios aporta?

Para empresas de nueva creación

Para empresas con recorrido

Testimonios de nuestros clientes

Descubre la opinión de otras personas acerca de nuestros servicios

Gemma Maldonado

Este proceso de transformación de organización TeaL esta siendo un gran descubrimiento y aprendizaje constante, me esta permitiendo vivir a mi y al equipo una experiencia personal y profesional mediante una profunda reflexión, en su conjunto con la empresa, teniendo muy presente al cliente y cuidando nuestro único planeta llamado Tierra. Este proceso desarrolla una

Gemma
Grupo Maldonado

Tomas Miranda

Begoña se cruzó en nuestro camino en un momento de expansión, internalización y de grandes retos en la empresa. Como todo en la vida, cuando te planteas retos y cambios importantes en la sociedad, organización o familia el primer paso es cambiar tu mismo. Es una excelente acompañante en este despertar que transmite algo mucho

Tomas Miranda
Sidasa engineering

Nuria Corredor

Cuando vi que el proceso de transformación a una organización TeaL, incluía las palabras autogestión, responsabilidad y sentido común, sentí la necesidad de participar en este proyecto. Lo hice con ilusión, con la mía y con la del resto del equipo. El proceso está siendo sorprendente. Nos hace involucrarnos de una manera muy directa y responsable. Nos

Nuria Corredor
Inn Solutions

Veronica Guerrero

Mi motivación principal al cambio al modelo TeaL es el proceso evolutivo, estamos en observación continua del entorno y descubrimiento constante para satisfacer el servicio al CLIENTE. Confío en que al visualizar la organización como un todo nuestra empresa pasará a ser más poderosa. El positivismo y la proactividad mejoran la productividad y ayudan a alcanzar los objetivos y propósitos marcados.

Verónica Guerrero
Grupo Maldonado

Irene Salvador

Iniciamos esta integración del modelo Teal gracias a distintos procesos guiados por Begonya que nos conmueven y con los que experimentamos sensaciones gratificantes individualmente e increíbles resultados a nivel de equipo. El conocimiento y aplicación de algunos de estas novedosos prácticas de evolución transforma nuestros procesos y enriquece la gestión pero sobretodo el crecimiento personal

Irene Salvador
Gitex Innova Solutions

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Definir y Consensuar Roles

Los roles tienen que ver más con la personalidad natural de cada colaborador. Con su carácter o tendencia a relacionarse con los demás o su forma de hacer las cosas.

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Definir y Consensuar Funciones

En las pymes sucede muy a menudo que las personas van adquiriendo implícitamente funciones y funciones, tareas y tareas, y el colapso de la persona y en consecuencia del trabajo es una realidad en poco tiempo.
La ineficiencia y la dispersión se convierten en las protagonistas.

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Para qué?

Diferenciar el PARA QUÉ del CÓMO

Cuando se tiene claro el PARA QUÉ, el CÓMO llega solo.
Es hermoso ver como brillan los ojos de las personas tras un encuentro en el que aplicamos metodologías de autogestión TeaL.

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