gran motivación de participación en el equipo que permite aportar a todos por igual de forma natural y fomentando su participación de forma voluntariamente percibiendo resultados desde la primera propuesta. Todo el proceso esta alineado desde el sentido común, potenciando la autogestión para tratar ser proactivos siguiendo la estrategia del propósito de la compañía.

más intenso y especial que su amplia experiencia y profesionalidad con las empresas.

invita a reflexionar sobre todos nuestros procesos. Nos lleva  al origen, para así desaprender y aprender nuevamente, para más tarde acompañarnos en el viaje hacia un nuevo futuro de mayor profesionalidad y pro-actividad.

de cada miembro del equipo.  La implantación de algunos métodos resulta clarificadora en la resolución de conflictos de la gestión de distintas áreas pero también hacia las personas del equipo y al trato directo/indirecto con proveedores, colaboradores, agentes comerciales… En nuestro caso, no fue posible la implantación total porque el cambio de mentalidad que se requiere no se pudo dar. Como co-fundadora de la empresa, el fracaso colectivo me llevó a la conclusión de que el propósito debe quedar bien integrado y que se trata de un proceso de evolución individual esencial y de no retorno para los que estamos convencidos que éste es el camino hacia la plenitud profesional.