Definir y Consensuar Roles
Los roles tienen que ver más con la personalidad natural de cada colaborador. Con su carácter o tendencia a relacionarse con los demás o su forma de hacer las cosas.
TeaL
La cultura TeaL recoge lo mejor de cada una de las culturas anteriores, lo actualiza y ayuda a evolucionar en la forma de hacer negocios
Definir y Consensuar Funciones
En las pymes sucede muy a menudo que las personas van adquiriendo implícitamente funciones y funciones, tareas y tareas, y el colapso de la persona y en consecuencia del trabajo es una realidad en poco tiempo.
La ineficiencia y la dispersión se convierten en las protagonistas.
Diferenciar el PARA QUÉ del CÓMO
Cuando se tiene claro el PARA QUÉ, el CÓMO llega solo.
Es hermoso ver como brillan los ojos de las personas tras un encuentro en el que aplicamos metodologías de autogestión TeaL.
El Modelo Caórdico
En todas las empresas, sin excepción, hay caos. De hecho, en todas partes. La etimología de la palabra caos nos muestra el porqué.
Los 4 principios clave de la Autogestión
Te presentamos los 4 principios fundamentales que te recomiendo revisar si quieres avanzar en autogestión en tu empresa.
Es imposible priorizarlos por qué son vinculantes entre ellos y el desarrollo de cualquiera de los 4 influye en los demás y viceversa.
Qué NO es Autogestión TeaL?
La autogestión TeaL es en realidad un nuevo modelo de management.
En el que deja de existir la estructura de poder: arriba o abajo.
Que empodera y propicia que el talento particular de cada uno fluya fácilmente.