Organizaciones que nos inspiran a aplicar coherencia con el propósito
En nuestra empresa «Evolución Empresarial» la toma de decisiones y visión estratégica es absolutamente dinámica y orgánica. Puede cambiar su rumbo rápidamente y dejar atrás lo que no sirve sin carga ni pesar.
Pero simultáneamente se percibe una coherencia que hace mucho bien. Es fácil entender el sentido de los cambios, por qué de fondo el camino a seguir y el destino a alcanzar está muy claro.
Suele ser difícil actualizar de cualquiera de las culturas vistas anteriormente hacia TeaL 🔵. Una de las razones es que en esta última se tienen en cuenta variables intangibles que en las anteriores no se contemplan: la autoconsciencia como herramienta de mejora en la persona, la consciencia de que la empresa hace un aporte a la especie humana como habitante de la tierra, el reconocimiento de los vínculos como el desarrollo más potente que existe, la felicidad como un valor importante, etc.
Cualquiera puede decidir avanzar hacia esta cultura corporativa. No importa el sector, la actividad, el tamaño, la edad que tenga ni la cultura actual que esté operando en la empresa.
Lo único que se necesita es el deseo de evolucionar hacia un estado de conciencia nuevo que propone abrir nuevos espacios en los vínculos y facilita nuevos descubrimientos en la operativa en el día a día de la organización.
John Naisbitt dijo 👉 Los más importantes avances revolucionarios del siglo XXI no serán gracias a la tecnología si no por un concepto expansivo de aquello que implica ser humano. Tanto Maslow en su pirámide de las necesidades como Graves y otros autores consideran que este estado de consciencia al que llamamos TeaL 🔵 es de un …
El paradigma verde 🟢 Aporta la idea de que tanto el ámbar 🟡 con su posición absolutista sobre el bien o el mal o el naranja 🟠 con su versión efectivista de funciona o no funciona son demasiado simplistas y que la vida es mucho más que éxito o fracaso.
La motivación de estas organizaciones es fundamentalmente (y únicamente en muchos casos) el éxito económico. Por tanto, los procesos diseñados para la motivación de los empleados son resultado de este enfoque: evoluciones de desempeño, comisiones, premios por el cumplimiento de objetivos, opción de adquisición de acciones, etc. Si os fijáis se sigue aplicando el mismo paradigma premio-castigo que …
