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La motivación de estas organizaciones es fundamentalmente (y únicamente en muchos casos) el éxito económico. Por tanto, los procesos diseñados para la motivación de los empleados son resultado de este enfoque: evoluciones de desempeño, comisiones, premios por el cumplimiento de objetivos, opción de adquisición de acciones, etc.  Si os fijáis se sigue aplicando el mismo paradigma premio-castigo que […]

El salto evolutivo desde la cultura ámbar ? como dominante en nuestra sociedad a la naranja ?es significativo. Y positivo en muchos aspectos.    Aparecen por primera vez cuestionamientos sobre las verdades absolutas que imponían hasta ese momento los dogmas religiosos o instituciones de gobierno.  Comenzamos a contemplar la realidad como un mecanismo complejo y nos

Las organizaciones ámbar aparecen cuando surge la agricultura como necesidad para garantizar la supervivencia de la especie.   Hasta ese momento la recolección había sido el recurso de alimentación principal pero el aumento exponencial de la población humana provoca que no sea suficiente.   Entonces se comienza a necesitar otro tipo de inteligencia que aplique

Las organizaciones rojas ? tienen líderes que basan su gestión en el control de todo lo que les rodea y que suelen mirar únicamente su propio beneficio o el de sus seres queridos más próximos.

Por esto tienen una forma de operar agresiva y autoritaria, no teniendo en cuenta opiniones ni aportes de sus colaboradores a los que suelen manipular con aportes económicos, chantajes o incluso con violencia física.