A continuación te presento 4 principios fundamentales que te recomiendo revisar si quieres avanzar en autogestión en tu empresa. Los ordeno del 1 al 4 por darle una estructura, pero eso no tiene que ver con su orden de importancia.
Es imposible priorizarlos por qué son vinculantes entre ellos y el desarrollo de cualquiera de los 4 influye en los demás y viceversa.
El 1º de todos es la transparencia.
Es evidente que sin información certera y precisa una persona no puede tomar buenas decisiones.
También es obvio que conocer la razón de fondo por la cual se da un cambio o sucede algo en la empresa, asegura reacciones más serenas y empáticas.
Pero a pesar de estas evidencias -y muchas más que podríamos encontrar- sigue habiendo poca transparencia en las organizaciones.
- En general, la manipulación económica siempre está tras esta carencia.
- O la ambición de poder o de competir dentro de la misma empresa.
- O la falta de inteligencia emocional para asumir carencias o errores.
- Ósea, esa parte de nuestro desarrollo humano que llamamos ego.
Tenemos bastantes ejemplos de organizaciones que han optado por una política de transparencia, por ejemplo en cuanto a la remuneración e incentivos.
En concreto conozco una en la que el ceo estaba completamente convencido de dar el paso, pero su socio era muy exceptivo y reacio.
4 años después de invertir tiempo y reflexión en como hacerlo, desarrollaron una nueva arquitectura de remuneraciones que incluía y relacionaba todas las variables (tiempo en la empresa; aporte; responsabilidad; etc.).
El socio más reacio a priori me confesó que era la mejor decisión que habían tomado en mucho tiempo y que se había sorprendido con los resultados: se acabaron las competencias internas, los cotilleos de pasillo, el intentar resaltar de forma sibilina…Se ahorraron un montón de problemas y todo está claro para todo el mundo!
El 2º principio es la confianza.
Confianza sin la cual es imposible generar resultados de alto impacto en el trabajo en equipo. Porque hablamos de confianza en el más amplio sentido de la palabra.
- Confianza en ti mismo para desarrollar tu trabajo.
- En que la empresa te apoye en las decisiones que tomas y si te equivocas, te ayude aprender a partir de este error.
- En que tus compañeros cumplan con sus compromisos.
En las organizaciones TeaL la confianza se entrega de serie 100% a todo aquel que entra en la empresa.
No te la tienes que ganar porque ya la tienes.
Entonces solo tienes la posibilidad de perderla y eso queda totalmente en tus manos.
Se sobreentiende que todos somos adultos, que todos queremos realizar un buen trabajo y que no es necesario controlar ni perseguir a nadie para que esto se dé.
Se trata de la cancelación de los sistemas de control del comportamiento, que en las empresas que operan con culturas más anticuadas en su versión defectuosa se da a través del paradigma premio/castigo.
El 3º principio es la simplificación.
O lo que sería lo mismo, pero a mi me suena mejor expresado: la ausencia de complicación.
Creo que puedes advertir que cuanta más burocracia hay, cuanta más complicación existe en las gestiones del día a día, más anticuada y obsoleta está la cultura de esa empresa.
La dinámica ensayo-error, que en la autogestión TeaL se convierte en una dinámica de trabajo orgánica, es incompatible totalmente con largos informes difíciles de masticar o protocolos alejados de la realidad imposibles de cumplir.
Tras un exceso de burocracia siempre hay miedo.
- Miedo a probar, a decidir, a pasar a la acción.
- Miedo a que la gente se equivoque.
- O a perder el poder, el control, el puesto.
Ese miedo es el que provoca esconderse tras una pantalla y generar burocracia que en el 70% de las ocasiones, seamos sinceros, no sirve de nada.
Antes acumulábamos papel y ya era un problema. Ahora, con las nubes digitales todavía es peor, por qué no se ve.
Acumulamos basura burocrática, inservible e inefectiva en la que hemos invertido un montón de tiempo y energía en generar.
- Los equipos autogestionados son dinámicos, orgánicos, activos.
- Se mueven, prueban, hacen.
- Toman decisiones sobre la marcha cuando comprueban resultados.
- Se ayudan de herramientas digitales para compartir en tiempo real lo que sucede.
- Y valoran siempre más y más la simplicidad, huyendo de las inversiones de tiempo en complicaciones.
Y vamos con el último, el 4º, Compromiso.
La etimología de la palabra nos orienta.
- Com se refiere a con => en combinación o junto con el otro
- Pro apunta hacia visión de futuro => en pro de
- Y miso alude a tu => misión o propósito
Junto con alguien (o algo), aplicas visión de futuro para desarrollar tu propósito.
Esto significa tener compromiso.
¿Que hacemos sin esto? ¿Sin tener ánimo de compartir, sin visión de futuro, sin propósito propio?
¿Que puedes aportar a tu empresa, a tus compañeros, a tu pareja, a tus amigos, a tu familia, al mundo entero sin compromiso?
En un futuro -que ya es presente- el compromiso se postulará como una de las variables principales para eso que llaman captación o retención o gestión del talento.
Solo podréis contar con ese talento si hay compromiso.
Y solo conseguirás ese compromiso si vuestro proyecto empresarial tiene los ingredientes para generarlo.
Seguimos, próximamente, con la siguiente entrega: «El modelo caórdico». No te la pierdas! ?