Tras las 4 primeras entregas de un ámbito más teórico, entraremos de lleno en el terreno práctico en las siguientes . Te aportaré ideas, metodologías y tips para evolucionar en autogestión TeaL en tu organización.
Pero antes tenemos que pararnos en una reflexión fundamental.
- Para que quieres o queréis evolucionar hacia una autogestión TeaL?
- Cuáles son tus objetivos, vuestras metas?
- Que es lo que queréis conseguir?
A menudo observo mucha confusión y errores con consecuencias graves por qué se confunde el CÓMO con el PARA QUÉ.
O no se tiene en cuenta a este último.
En las empresas tradicionales lo que siempre importa es el CÓMO. Enseguida el equipo está preguntando, vale, y ¿cómo lo hacemos?
Pero si antes no hemos trabajado seriamente el PARA QUÉ, los riesgos de fracasar son altísimos.
Adoptar o querer implementar un modelo de gestión más evolucionado -según lo entiendo yo, es más evolucionado- requiere una serie de recursos e implica una serie de dificultades que hay que tener en cuenta antes de embarcarse en esta aventura.
Por supuesto que tiene muchos beneficios y son muy lógicos y obvios y te garantizo que es así.
Pero sin un PARA QUÉ sentido, consensuado internamente, sin un propósito genuino e íntegro de evolucionar en vuestra forma de funcionar, por más herramientas y métodos o reuniones que apliquéis o expertos que vengan a ayudaros, no funcionará.
Cuando se tiene claro el PARA QUÉ, el CÓMO llega solo.
Y es que hay un montón de CÓMOS y todos están bien.
Sabes por qué insisto tanto en esto?
Porque iniciar un proceso así implica ilusionar al equipo.
Empoderar a las personas, preguntarles, implicarles, hacerlas sentir quizás después de mucho tiempo que forman parte de algo, que se las valora, que se las necesita, que su aporte es fundamental.
Es hermoso ver como brillan los ojos de las personas tras un encuentro en el que aplicamos metodologías de autogestión TeaL.
Pero si después, el PARA QUÉ no estaba claro, alguien decide interrumpir el proceso de cambio, volver al antiguo sistema, no darle el tiempo que necesita el proceso, etc… la frustración y la tristeza de las personas se incrementa.
y el resultado final de ese intento puede ser perfectamente una mayor amargura en las personas que antes de comenzar.
Por eso es tan importante no hacer experimentos por modas o motivaciones pasajeras del CEO, por qué estamos hablando de personas.
Y ahora sí, en las próximas entregas vamos a ver esos CÓMOS que siempre interesan tanto, me acompañas? ?