Por Begonya Castillo

Cualquiera puede decidir avanzar hacia esta cultura corporativa. No importa el sector, la actividad, el tamaño, la edad que tenga ni la cultura actual que esté operando en la empresa.

Lo único que se necesita es el deseo de evolucionar hacia un estado de conciencia nuevo que propone abrir nuevos espacios en los vínculos y facilita nuevos descubrimientos en la operativa en el día a día de la organización.

John Naisbitt dijo: Los más importantes avances revolucionarios del siglo XXI no serán gracias a la tecnología, si no por un concepto expansivo de aquello que implica ser humano. Tanto Maslow en su pirámide de las necesidades, como Graves y otros autores consideran que este estado de consciencia al que llamamos TeaL es de un orden

El paradigma verde ? Aporta la idea de que tanto el ámbar ? con su posición absolutista sobre el bien o el mal o el naranja ? con su versión efectivista de funciona o no funciona son demasiado simplistas y que la vida es mucho más que éxito o fracaso. 

La motivación de estas organizaciones es fundamentalmente (y únicamente en muchos casos) el éxito económico. Por tanto, los procesos diseñados para la motivación de los empleados son resultado de este enfoque: evoluciones de desempeño, comisiones, premios por el cumplimiento de objetivos, opción de adquisición de acciones, etc.  Si os fijáis se sigue aplicando el mismo paradigma premio-castigo que

El salto evolutivo desde la cultura ámbar ? como dominante en nuestra sociedad a la naranja ?es significativo. Y positivo en muchos aspectos.    Aparecen por primera vez cuestionamientos sobre las verdades absolutas que imponían hasta ese momento los dogmas religiosos o instituciones de gobierno.  Comenzamos a contemplar la realidad como un mecanismo complejo y nos

Las organizaciones ámbar aparecen cuando surge la agricultura como necesidad para garantizar la supervivencia de la especie.   Hasta ese momento la recolección había sido el recurso de alimentación principal pero el aumento exponencial de la población humana provoca que no sea suficiente.   Entonces se comienza a necesitar otro tipo de inteligencia que aplique