Por Begonya Castillo

No nos han enseñado a valorarnos a nosotros mismos. Tampoco a descubrir nuestros talentos y darles el valor que tienen.

Más bien al contrario, a muchos de nosotros se nos ha educado desde un paradigma de control del comportamiento, en el que equivocarse es señalado, ridiculizado y/o castigado.

Una organización TeaL funciona de manera orgánica e intuitiva.

Innovad en vuestra cultura. Atreveos a poner reuniones con nombres distintos, divertidos. Que siempre aporten algo. Y que si no lo hacen, alguien lo denuncie inmediatamente.

En las TeaL, las reuniones como todo lo que se hace, tiene que tener un sentido preciso y práctico.

Siguen siendo una asignatura pendiente en la mayoría de empresas. Y mira que hay metodologías y cursos y talleres que dan todo tipo de consejos para que sean más efectivas y menos aburridas. Pero ni por esas.

Sigue habiendo un porcentaje elevadísimo de profesionales que piensa (y protesta, la mayoría de veces off the record) que las reuniones son un incordio y que no sirven para nada.

Como continuidad de la entrega anterior, te acerco diferentes modelos culturales de toma de decisiones con sus procedimientos particulares, desde los más conocidos y bajo mi punto de vista anticuados hasta los más actualizados.